摘要: 黄河水利委员会从1999年明确提出黄河防洪工程建设项目实行项目法人责任制。分析了早期的黄河水利工程项目法人组建模式及存在问题。在考察分析南水北调中线局的“代建制”、“委托制”和淮河水利委员会的“建管分离”项目法人组建模式的基础上，结合黄河水利工程的实际情况，研究了项目法人机构设置、人员要求、岗位职责、主要规章制度和考核管理等管理模式。